Há comportamentos insidiosos nos locais de trabalho que não aparecem em relatórios nem se medem em métricas de produtividade. Um deles é a cumplicidade disfarçada de humor: aquela sequência de emails "engraçados", piadas e anedotas que certos colaboradores enviam às chefias e aos seus pares, fora de qualquer contexto profissional.
Os trolls das redes sociais são utilizadores que procuram provocar reações emocionais, gerar conflitos e semear desinformação ou discórdia. Nem sempre agem por convicção: frequentemente fazem-no apenas por "diversão", ressentimento, ideologia ou simplesmente para testar limites. Saber lidar com eles é essencial para manter um ambiente digital saudável e para proteger a nossa própria sanidade mental.
Há comportamentos insidiosos nos locais de trabalho que não aparecem em relatórios nem se medem em métricas de produtividade. Um deles é a cumplicidade disfarçada de humor: aquela sequência de emails "engraçados", piadas e anedotas que certos colaboradores enviam às chefias e aos seus pares, fora de qualquer contexto profissional.
Os trolls das redes sociais são utilizadores que procuram provocar reações emocionais, gerar conflitos e semear desinformação ou discórdia. Nem sempre agem por convicção: frequentemente fazem-no apenas por "diversão", ressentimento, ideologia ou simplesmente para testar limites. Saber lidar com eles é essencial para manter um ambiente digital saudável e para proteger a nossa própria sanidade mental.
Há comportamentos insidiosos nos locais de trabalho que não aparecem em relatórios nem se medem em métricas de produtividade. Um deles é a cumplicidade disfarçada de humor: aquela sequência de emails "engraçados", piadas e anedotas que certos colaboradores enviam às chefias e aos seus pares, fora de qualquer contexto profissional.
Os trolls das redes sociais são utilizadores que procuram provocar reações emocionais, gerar conflitos e semear desinformação ou discórdia. Nem sempre agem por convicção: frequentemente fazem-no apenas por "diversão", ressentimento, ideologia ou simplesmente para testar limites. Saber lidar com eles é essencial para manter um ambiente digital saudável e para proteger a nossa própria sanidade mental.
Em 25 de março, Hossein Amir-Abdollahian, o Ministro das Relações Exteriores do Irão e Josep Borrell, o líder da política externa da União Europeia (UE) discutiram a importância de continuar as negociações e visitas para remover as sanções nucleares sobre o Irã. Borrell reiterou que finalizar as negociações nucleares é prioritário para a UE e destacou a necessidade de suspender tais sanções.
Praticamente desde 1976 que a participação eleitoral em Portugal tem vindo sustentadamente a decair, com raríssimas exceções pontuais. As razões para esta tendência são de variada ordem, desde o “desafeto democrático” ao alheamento profundo sobre questões políticas.
